在富爸爸胜利之师中谈到了创业者必备的四项商业技能
很多人拥有价值连城的产品创意，然而，他们缺乏将这些创意转化成财富的能力
创业者必须掌握或学习的商业技能有四项，分别是销售力、财务、投资和领导力。
如果创业者正在挣扎求生，通常是因为他在其中一项或几项商业技能上存在先天不足。
在这四项商业技能当中，销售力最为重要。
无法将自己的想法或产品推销出去。一旦缺乏销售力，其他三项商业技能也就没有存在的必要了，因为它们根本没有机会派上用场。
缺乏打造团队的能力，尤其是缺乏打造一支将不可能变为可能，从而成功创业的商业团队的能力。
领导和管理人的能力是一种至关重要的商业技能。
不管是什么样的老板，让下属以团队的方式运作，并且让他们做你需要他们做的事情，这是最难的任务
做生意赚钱容易，但是经营企业、管理员工却很难。”
如何打造精英团队的办法，使团队成员能够协同作战，直面各种挑战，在挑战中不断增强团队的战斗力。
当今世界需要更多的创业者，而不是需要更多的求职者，因为创业者可以建立企业，从而创造就业机会
一个没有什么才华，而且资源也很少的人如何成了富人？
一个挣扎求生的企业怎么从默默无闻就突然一举成功了呢？
我发现能让家人紧紧相守、团结一致面对压力的是同一种东西，它也是所有优秀团队所共同拥有的秘密武器，即“荣誉守则”。
荣誉守则是一组简单而有力的规定，以此来约束任何团队、组织、家庭、个人甚至国家的内部行为。
这些守则决定我们在团队之中彼此如何相处。它是团队的核心和灵魂，人们愿意坚守和捍卫它，也愿意为其承担责任。
永远不要抛弃需要帮助的队友”
落实这些守则却是团队一项铁打的纪律。
而要做到这一点，不能依赖老板、教练、监管者、父母或是牧师，而是要让团队成员自发地相互支持，共同遵守这些守则。
在很多情况下，这些守则历经多次重复、练习和演练，它已经深植于所有团队成员的心中，只是他们意识不到它的存在而已。
荣誉守则建立起信任，形成了凝聚力，并为团队带来活力。
当你把企业、家庭或组织打造成一流团队之时，你会发现优秀团队和卓越团队之间仍有差异。
当压力巨大或是挑战似乎无法战胜时，就是看不见的魔力大显身手的时候，而这个魔力就是荣誉守则。
它渗透到团队的方方面面——每次声明，每次行动，甚至是每次心跳。
之所以说荣誉守则是一个声明，是因为它表明了你是谁以及你
无论你走向何处，或者做任何事情，它都会出现。
如果知道如何设定、维持和保护这一守则，你就能吸引到最优秀的人才，无论你追求的是财富、健康甚至是爱情，你都会不断地感受到让你夺冠的那种魔力。
与销售力同样重要的是打造优秀团队的能力，这是企业家和自雇者的分水岭。
我们不能只想着赚多少钱，而是要试着去考虑哪些人才是自己生命中最重要的，并且开始思考什么才是自己真正想要的。
对于任何组织而言，荣誉守则是其思想、理念和哲学的具体表现形式。所以，它是构建企业文化的基础
没有荣誉守则的约束，人们就会各行其是。
·成功的个人和团队都有一套非常清晰的荣誉守则。这套守则不仅易于理解，而且不得有多种解读。
制订荣誉守则会让你产生责任感，并从中获得动力。同时，制订荣誉守则也是把自己的理念或团队精神充分展现给他人的最佳方式。
你为什么需要荣誉守则
没有荣誉守则的约束，人们就会各行其是。
人们之所以在财务、企业和人际关系等方面产生某些冲突，究其原因，只是好心人按照不同的守则行事而已。
基于同样的理由，最神奇的结果往往产生自志同道合的人，他们靠某种无形的纽带团结在一起，从而实现伟大的成就
没有荣誉守则，在任何方面你都无法打造出一支冠军团队。
有时，要想在团队中避免混乱、冲突和不和谐，最简单的方法就是花时间确保所有人按照同一套规则行事。
如果你有兴趣建立良好的人际关系，不管是在企业、社区还是家庭中，你必须要有一定的行为守则和标准，这样才会让你最终达成目标。
荣誉守则是团队价值观的具体表现，团队价值观通过荣誉守则渗透到团队个体行为当中。
只拥有价值观还不够，因为我们都有自己的价值观，关键是要知道如何践行这些价值观。
无论如何，我们都要互相支持，同舟共济
荣誉守则让赞同它的每一个人都能发挥出最大潜力。
随着压力的上升，有时情绪也会高涨。若发生这种情况，智力就倾向于降低。
压力之下，人们就会转而求助于本能，这也是显露团队成员本色的时候
情绪走高时，智力就走低”
没有守则和双方事先达成一致意见的预期，人们便会凭直觉行事，尤其是当情绪逐渐高涨时更是如此。
每个人都根据自己当时的感受做他们认为最有利的事。
那种情况下所做的决定不会是最正确的决定
必须在清醒的时候为你的团队确立一套守则，用它告诉所有人在形势紧张时该何去何从
当巨大的压力来临之时，这套守则就会约束人们的行为，而不是尝试控制情绪
荣誉守则不只是在方便的时候拿出来用用的一套指导方针，而是在有人违反它时，必须有人站出来大声地喊“停”。
团队的需要、任务和问题决定了其守则的严格程度
拥有一套荣誉守则并不意味着团队的所有成员任何时刻都会百分之百的快乐，有时事情会因守则的存在而变得更加棘手。
虽然有时守则会带来沮丧，产生对立，甚至让人陷入困境，但最终它会让每一个团队成员免于受到虐待、被忽视和做出违背伦理道德的事情。
荣誉守则会让每个遵守它的成员展现出最好的一面
普通人的能力比你想象中的更大。你经营企业的方式会影响到别人的生活
你的荣誉守则就是你的映像，它会吸引追求同样标准的人。
你的名声、收入和寿命取决于你内心和外在行为上的一致性
你经营自己企业的方式可能比你提供的服务影响更大。
1.讨论你曾经加入的优秀团队：它是什么样的？它有什么样的守则？你对它感觉如何？
2.如果你的企业拥有一套荣誉守则，这会带来什么好处呢？
若是你在财务管理方面也有一套荣誉守则呢？若是你在健康管理方面也有一套荣誉守则呢？或者你的家庭也有一套荣誉守则呢
财富与成功取决于谁在你的团队里
为了打造一支有凝聚力的团队，从寻找优秀队员开始着手会比较有利。
不管你谈论的是企业、非营利机构、俱乐部，还是销售团队、社区、政府，甚至是家庭，情况皆如此。
队员的优秀程度取决于他们是否具有遵照守则做事的才能、渴望和意愿。
真正的团队有着非常清楚的优先顺序：
· 任务第一
· 团队利益第二
· 个人利益第三
能量高的人必赢！”在营销方面尚且如此，对任何与人打交道的团队而言更是如此
什么能量？引人注意、互动、好问、活跃、聪明，以及无处不在的可能。
优秀的团队成员从来不想或从来不说“不可能”这样的字眼，只会说：“我们如何做？
”你知道我说的是哪种人。
他们用自己独特的方式带动所有的人，那就是兴奋、热情、冷静、专注、力量和自信
能量的重要性我怎么强调都不为过，因为它渗透在你所做的一切事情之中。它是随机应变的源泉，也是你跟其他人联系的纽带
确保每位加入团队的成员都有其独特的才能，并为他找到发挥其才能的岗位。不要雇用滥竽充数的人。
优秀团队成员必须具备的品质：
1.充满活力；
2.拥有不可阻挡的求胜欲望；
3.愿意协助其他队友获胜；
4.自己主动承担责任，不责怪他人，也不自我辩护；
5.愿意遵守荣誉守则；
6.拥有独特的才能
随着团队人数的增加和地理位置的扩展，情况也是如此。
随着公司规模的扩大，荣誉守则必须更加有力，以便获得更好的维护，而且要更频繁地重温回顾。
你还要加快运营速度，否则，整个项目就永远不可能成功起步。
荣誉守则会随着公司的扩张而逆向发展，公司队伍越壮大官僚主义越严重，对守则的执行效率就会越低
荣誉守则必定关乎选择。如果团队成员长期不熟知守则，那么，他们就有权选择遵守或不遵守新的守则。
不事先打招呼或不做任何解释就公布新的守则，这是不公平的。
但是，他们确实又必须做出选择！这是件难事。
但请不要忘记：如果没有守则，人们就会各行其是。
各人按照各人的理解做事，生活中大多数的冲突就是这样产生的。
确保守则意义明确，而且预先沟通清楚。
这样，每个人都会清楚团队成员之间有什么样的期望；
否则，队员就会对守则产生不同的理解，从而导致混乱。
在挑选新队员时，你必须观察他们是否愿意在加入团队后从服务他人、保持低调、倾听和学习的位置上起步。
需要达成共识。你必须用他人的词汇和语言与其进行交流
你想要什么结果，你的行为、态度和才能就会促成这一结果。
这一模式是所有企业的核心，也是追求家庭、企业甚至个人成功的核心。
制订一套人尽其才的荣誉守则
互相沟通团队中存在的各种正面或负面行为，分享彼此的感受。
一旦确定某项守则，立即写下来！
守则的每一条都应当清晰地陈述，以便让任何人都能无障碍、无歧义地理解。
要记住，守则一旦宣布，每个人都要遵守。因此，最好让所有人清楚地理解每一条守则的含义。
守则要明确、具体
荣誉守则不是宗旨声明，也不是价值观的罗列。
简单地在墙上写上一串“1.团队精神；2.诚实”等词语并不等同于制订了一套荣誉守则。
为什么？因为每个人对于“团队精神”或“诚实”的理解不尽相同。
如果你像声明那样清楚地阐明守则的每一项条文，不仅方便大家日后遵照执行，而且你也不用解决守则条文因人而异这样的麻烦了。
如果你不用“团队精神”这个词，而是制订一条这样的守则：“团队的目标先于个人”，这才是更清楚的定义
确保守则能号召大家全力以赴
在人生的这些关键领域中，你必须定纪律、立规则，你不仅自愿防止自己违反守则，也愿意喝止你身边那些同样对你的守则负有责任的朋友、家人和同事不要越雷池半步。
如果你有勇气做到这些，你不但可以完成使命，将自己真正的才能发挥出来，而且还会让那些真正爱你的人聚集到你的周围，同时摒弃那些并不爱你的人。
领导技巧之二：教导他人的能力
虽然鲜有人知，但要成就一番丰功伟业，其实最大的秘密在于除了拥有极强的销售力，还要有教导他人的能力。
你的荣誉守则必须被执行，但目的不能只是为了保护自己的利益，还要确保你直接或间接影响到的无数其他人的利益
当遇到一群自认为不如自己的人，不要太把圈层，年龄，经验这些东西当回事，
还是多谦虚些，别太端着，人家不靠你吃饭，跟你客气客气还当真了。不然尴尬的就是自己。
忠诚源自于尊重，尊重源自于责任心，而责任心源自于对团队、守则和喝止的承诺
团队核对清单
卓越成就的取得需要3个关键因素：
- 在任何领域，压力造就了卓越团队。拥抱它，而不是逃离它。
- 找到将压抑的情绪宣泄出来的积极方法——锻炼、体育活动或探讨，不管是什么，只要奏效就行，以便促进变革过程的进行。
- 利用荣誉守则将处于压力之下的团队凝聚在一起。
尤其是，如果你在危急时刻还能坚守它，你更有可能取得丰硕的成果，获得令人难以置信的自豪感和成就感
